女性活躍・次世代育成に関する各種計画
および実績
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女性活躍に関する行動計画
女性社員がその能力を最大限に発揮し、いきいきと活躍することで、お客様に新たな価値を提供し続けるための基盤を強化し、当社の持続的な成長と価値創造を図っていくことをめざし、次のように行動計画を策定する。
計画期間
2026年4月1日～2031年3月31日の5年間
目標と取り組み内容
- 目標①管理職に占める女性比率を
20%以上とする -
■ 取り組み実施時期
2026年4月～
■ 取り組み内容
- ・管理職登用に向けた候補者の計画的な育成および配置の実施
- ・管理職登用に向けた意欲醸成
- 目標②係長級(担当リーダー等)に占める
女性比率を30%以上とする -
■ 取り組み実施時期
2026年4月～
■ 取り組み内容
- ・係長級(担当リーダー等)の登用に向けた候補者の計画的な育成および配置の実施
- ・係長級(担当リーダー等)の登用に向けたスキルを習得できる機会の提供
- 目標③雇用する労働者1人当たりの
各月ごとの時間外労働及び
休日労働の合計時間数を
30時間未満とする -
■ 取り組み実施時期
2026年4月～
■ 取り組み内容
- ・業務の優先度を明確化し、DXなどによる業務効率化を通じた働き方改善
- ・フレックスタイムやリモートワークなど柔軟な働き方の促進
- ・業務の分担・交代可能な体制の整備業務
各種データ
-
①
管理職に占める女性比率…12.7％
※2026年4月1日時点
-
②
係長級(担当リーダー等)に占める
女性比率…29.8％※2026年4月1日時点
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③
労働者の1カ月当たりの
平均残業時間…12.2時間※2025年度実績
-
採用した労働者に占める
女性労働者の割合…正社員 57.2％※2025年度入社
-
男女の賃金差異…全労働者96.6％
（正規雇用労働者87.3％、
非正規雇用労働者116.6％）※2025年度実績
-
男女の平均継続勤務年数の差異
男性16.2年 女性18.6年 差異2.4年※2025年度実績
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次世代育成支援に関する
次世代育成支援に関する
行動計画
社員が育児と仕事を両立するとともに、その能力を最大限に発揮し、いきいきと活躍することで、お客様に新たな価値を提供し続けるための基盤を強化し、当社の持続的な成長と価値創造を図っていくことをめざし次の行動計画を策定する。
計画期間
2026年4月1日～2031年3月31日の5年間
目標と取り組み内容
- 目標①男性労働者の育児休業等及び育児目的休暇の取得率を50％以上とする
-
■ 取り組み実施時期
2026年4月～
■ 取り組み内容
- ・働きやすい職場環境づくりや理解促進のための研修の実施
- ・取得事例の共有、制度の周知等による育児休業を取得しやすい環境整備
- 目標②雇用する労働者1人当たりの
各月ごとの時間外労働及び
休日労働の合計時間数を
30時間未満とする -
■ 取り組み実施時期
2026年4月～
■ 取り組み内容
- ・業務の優先度を明確化し、DXなどによる業務効率化を通じた働き方改善
- ・フレックスタイムやリモートワークなど柔軟な働き方の促進
- ・業務の分担・交代可能な体制の整備業務
各種データ
-
男性労働者の育児休業取得率
2023年度 2024年度 2025年度 29％ 14％ 50％ -
労働者一人当たりの各月ごとの時間外労働および
休日労働の合計時間数…12.2時間※2025年度